Manager avec impact
S’ancrer, mobiliser, entretenir l’élan
Vos enjeux
Maillon vivant entre la direction et les équipes, le manager donne corps aux décisions et porte au quotidien la culture de l’organisation. Il exerce dans un champ de contraintes spécifique : les attentes de la hiérarchie, le cadre et la culture de l’entreprise, les besoins de ses collaborateurs. Une marge de manœuvre à construire en permanence, dans un rôle exigeant qui engage des compétences relationnelles, organisationnelles et humaines — et qui mobilise pleinement en tant que personne.
Un rôle déterminant dans la capacité d’une équipe à réussir, à progresser, à s’engager. Et pourtant peu « appris », souvent peu accompagné.
Accompagner vos managers, c’est à la fois prendre soin d’une ressource essentielle de l’entreprise, et développer une culture et des postures managériales partagées pour mieux fidéliser et engager vos collaborateurs.
| L’engagement des collaborateurs repose à 70 % sur leur manager 70 % des managers considèrent que leur fonction dégrade leur santé mentale (Gallup). Selon Gartner (2024), 75 % des responsables RH estiment que les managers sont submergés par l’expansion continue de leurs responsabilités. |
Notre proposition
Un accompagnement sur mesure pour permettre à vos managers de se déployer pleinement et durablement dans leur rôle — avec une posture plus assurée, une capacité renforcée à mobiliser leurs équipes, l’élan qui leur permet de s’inscrire dans la durée
Manager avec impact, c’est exercer pleinement un rôle singulier : celui de donner corps aux orientations stratégiques tout en restant au plus près des réalités humaines de son équipe. Ni simple exécutant, ni dirigeant à échelle réduite — le manager construit son autorité dans un espace de contraintes réelles. C’est depuis cet ancrage — en cohérence avec ses valeurs et sa façon d’être en relation — qu’il mobilise durablement, fait grandir et crée les conditions d’une équipe qui respire et performe.
Notre approche
Selon le contexte et la demande, nous explorons ensemble quatre dimensions qui structurent un management solide, humain et durable
Le SENS – S’approprier et faire vivre le sens
Le sens global ne lui appartient pas toujours — mais c’est le manager qui le traduit, l’incarne au quotidien et lui donne de la chair pour ses collaborateurs. Son leadership personnel se construit dans cet espace : entre ses valeurs, sa posture et la culture qu’il contribue à faire vivre.
Identité managériale · Valeurs · Posture · Confiance en soi · Intelligence émotionnelle · Leadership personnel
L’ORGANISATION -Trouver sa juste place et piloter l’action collective
Clarifier sa place, ses périmètres, ses leviers réels — et piloter l’action collective avec efficacité. C’est la condition pour exercer son rôle avec légitimité et impact dans un champ de contraintes spécifique.
Rôle et positionnement · Gestion des doubles attentes · Pilotage de l’action collective · Délégation · Animation d’équipe · Gestion des priorités
Les RELATIONS – Mobiliser et faire grandir son équipe
Construire et entretenir la dynamique collective. Créer les conditions de l’engagement, du feedback, de la confiance. C’est là que se joue l’essentiel de l’impact managérial — dans la qualité des interactions et la capacité à faire grandir chacun.
Intelligence relationnelle · Feedback · Gestion des tensions · Développement des collaborateurs · Dynamique d’équipe · Coopération
La VITALITE – Prendre soin de soi, de son équipe, du collectif
La fonction managériale est exigeante. La vitalité, c’est l’attention portée à ce qui ressource et ancre le manager — et à la qualité de vie qu’il cultive autour de lui. Parce qu’un collectif qui respire commence toujours par un manager qui prend soin.
Équilibre · Ressourcement · Gestion du stress · Climat d’équipe · Qualité de vie au travail
Ces 4 dimensions sont interdépendantes. C’est leur mise en cohérence qui change durablement quelque chose.
Les formats
Les accompagnements de managers s’inscrivent dans un cadre tripartite — manager, responsable hiérarchique, coach — pour ancrer le travail dans la réalité de l’organisation et en mesurer l’impact collectif. Chaque accompagnement est construit sur mesure, dans un espace confidentiel et sécurisé
Coaching individuel · à partir de 12h sur 4 à 6 mois
Un espace confidentiel, entièrement dédié à la situation du manager. Prise de fonction, repositionnement, renforcement de posture, tensions dans l’équipe — nous partons de ce qui se vit réellement.
Co développement – 6 mois groupe de 6 à 8 pairs ·
Un codéveloppement entre managers pour progresser ensemble — à partir de situations réelles, dans un cadre bienveillant et structuré. Développer sa posture, sortir de l’isolement, construire une culture managériale commune.
→ Un entretien de 45 minutes offert pour clarifier vos enjeux — sans engagement.
Ce que cela change
« Le coaching m’a permis de gagner en assertivité et de mieux piloter mes réunions. » MS — Manager, Start-up numérique
« Fabienne coache avec efficacité nos encadrants lors de leurs prises de fonction, pour les aider à changer de posture et à grandir. » OM — Dirigeant, secteur Bâtiment
Le coaching m’a permis de liberer certaines énergies et de m’en servir à bon escient -BM Manager
Et maintenant
Vous souhaitez renforcer l’impact de vos managers et développer une culture managériale durable ?
→ un entretien de 45 minutes offerts pour clarifier vos enjeux — sans engagement